Directie en management
In mijn loopbaan heb ik verschillende managementrollen vervult. Ervaring strekt van teamleider van 20 á 30 medewerkers, tot manager en directeur van organisatieonderdelen met meer dan 100 medewerkers. Naast de aansturing, waarbij mijn voorkeur ligt bij de coachende stijl, houd ik me ook altijd inhoudelijk bezig met onderwerpen, voornamelijk waar het visievorming, strategie, gebiedsontwikkeling of organisatorische uitdagingen betreft.
gebiedsontwikkeling en strategische opgaven
Het vanuit een visie ontwikkelen van een gebied is de afgelopen vijftien jaar altijd onderdeel geweest van mijn werk. Namens de gemeente was ik aandeelhouder van de ontwikkeling Triangel, een nieuwe woonwijk met zo’n 2500 woningen in Waddinxveen. In Vlaardingen was ik verantwoordelijk voor de gemeentelijke rol bij de verkoop door Unilever van hun locatie en de herontwikkeling van deze 7 hectare tot een nieuw stadsdeel voor wonen, werken en onderwijs. Daarnaast vanuit de stedelijke ontwikkeling verantwoordelijk voor herstructurering en de woningbouwopgave van 5000 woningen in 10 jaar. In voorkomende gevallen de aansturende gebiedsmanager met directe relaties met projectontwikkelaars en woningcorporaties.
organisatieadvies en veranderopgaven
In mijn visie staat een organisatie nooit stil. Anticiperen op de omgeving, wet- en regelgeving betekent dat er constant een ontwikkeling gaande is. Mijn ervaring vanuit meerdere gemeenten is altijd gericht op het meer wendbaar, flexibel en procesgericht maken van de organisatie of organisatieonderdelen. Een organisatie staat niet op zichzelf, maar heeft een doel. Mijn inzet is om gezamenlijk een punt op de horizon te zetten waar naartoe gewerkt wordt. Ik heb sturing gegeven aan visievorming van gemeenten, de koers bepalen waar een dorp of stad zich naar toe ontwikkelt. Om beweging te krijgen gooi ik weleens een 'forse steen in de vijver' of organiseer ik een stevige interventie. Een koersverandering betekent ook dat er daadwerkelijk gevoeld moet worden dat er een verandering plaatsvindt, in organisatie, in werkwijze, in onderlinge verhoudingen, etc.
Opgavengericht en participatie
Om de hedendaagse uitdagingen aan te pakken kunnen organisaties het niet alleen. Participatie en gezamenlijke aanpak van opgaven door meerdere partijen is een sleutel tot succes. De laatste decennia heb ik richting gegeven aan vernieuwende werkvormen zoals opgave- en procesgericht werken. Met het optimaliseren van processen heb ik binnen gemeenten bezuinigingen gerealiseerd, zonder dat dit ten koste ging van verlies aan banen. Dit alles vanuit mijn motto: ‘Vandaag beter dan gister, morgen beter dan vandaag’.
